本人多次被抽调从事巡察工作以来，认为政治巡察就是要牢记巡视巡察的十六字方针，把问题找出来，反馈给被巡察单位，提出意见建议，加强问题整改，以此促进被巡察单位整体工作和事业发展。现就巡察工作谈几点体会以共勉。

首先，巡察需要一个好组长。巡察实行组长负责制，充分发挥组长管班子、带队伍、善协调的能力，把制定的计划执行好，把巡察节奏把握好，把问题线索研判好，把巡察报告精炼好，最终形成一份高质量的汇报材料和反馈意见，做到问题找准、线索可查、被巡单位认可。同时，还要指导督促被巡察单位根据查找的问题，精准制定操作性强的整改方案，把一个个问题整改到位、落实到位、坚持到位，实现推动工作的目的。

其次，巡察需要一个好团队。巡察不是组长一个人的事，组长一个人也完成不了所有巡察任务，因此，巡察组的每位成员要心往一处想、劲往一处使，发挥各自的特长特点和经历经验，看哪些事情不公平不公正、哪些工作没落实到位、哪些做法违背常理、哪些问题违反原则，把这些问题根据自己的思考和认识，形成自己的观点和看法，经集体讨论，就构成报告中的问题反映，也体现了工作合力。

第三，巡察需要一个好方法。发现问题是巡察工作的生命线，因此，在开展巡察过程中，要对被巡单位的每一项工作持“不相信这项工作完美无瑕”的怀疑态度，带着思考去看、相互比对着看、前后衔接着看、相互协作着看，要充分运用调研资料、个别谈话、下沉走访等方式方法，力求把问题找准找实。当然，发现问题后，组员之间也要相互探讨，发表各自的观点和看法，分析问题产生的原因，也可直面当事人，看当事人解释问题是否符合逻辑、是否有道理，从而锁定问题。

第四，巡察需要一个好报告。巡察报告是巡察成果的直接呈现。报告既要向巡察工作领导小组和县委书记专题会汇报，问题还要反馈被巡察单位整改，其质量高低直接关系县委是否满意、被巡察单位是否满意、广大群众是否满意。巡察团队发现的每一个问题，必须梳理归类，按照“三个聚焦”的要求，逐一融入报告，形成一个系统完整、高度精炼、表述准确、论据充分且具有政治性、理论性、指导性的报告。